“营销人”做好全面拥抱线上的准备了吗？

「营销的本质，是建立产品价值和用户需求的连接。疫情是特殊时期，此时做营销难度高，但并非不能做。仍旧需要做营销让用户知道我们存在，并帮助他们。」

 疫情持续时间或长或短，但是对于消费的影响往往是一次性的。对历史数据进行观察，萧条过去之后，被压抑的消费需求往往迎来报复式增长。此时砍掉营销预算，无异于切断了与消费者之间的联系。而要在疫情之后的市场中恢复联系，企业则要付出成倍的代价。

环时互动资深创意总监 车路 引用2008年美国金融危机期间，一位名叫保罗·戴森的量化分析结论来支持这一论点：「在萧条期缩减广告预算的企业，要想在一年内恢复到衰退前的销售水平，需要将复苏期的广告预算提高60%左右。」

相反的，如果你的品牌在疫情期间，依然正常做广告和营销，那么消费者对你的印象就会更深，也会更好。

疫情期间，如何聪明做营销？

在经济萧条期间维持甚至根据情况增加广告和营销预算是正确的，但并不能盲目地投放广告和开展营销，而是要针对萧条期的特点做更有意义的营销行为。所以面对疫情，营销不能停，但资源配置和营销策略，可以针对不同行业、自身情况以及用户需求具体问题具体分析，让营销费用发挥最大价值。

你所在的行业、公司在疫情期间是如何应对的？欢迎留言跟我们说说。